曾想凭联想乐Phone和乐Pad定乾坤

曾想凭联想乐Phone和乐Pad定乾坤

联想集团曾表示，凭借一款乐Phone手机和一款乐Pad，做到年手机出货量超过100万部，可惜任务并未达成，联想移动业务也随之换帅。

联想乐Phone远没有取得预计的成绩

时至今日，联想集团不得不再次调整战略。杨元庆称，之前联想的移动战略并不成功，主要原因为同苹果一样过度依赖单个产品，而最近联想内部已经对此战略进行了调整，采取“多款产品打天下”，与包括苹果在内的主要竞争对手形成差异化竞争。

由此可以察觉出联想集团的移动互联网战略仍不清晰。联想在移动终端上的角色被动，操作系统和生态链均未掌握，这无法支撑其向一流科技企业看齐。而联想集团仅仅借用Android开放政策，作为其大众化的使用者之一，这使得其在与其他厂商的竞争中难以获得优势，难免成为智能手机中的泛泛之辈，要挑战苹果的市场地位和用户认可度仍然充满未知。

联想押宝移动互联

在传统PC行业，联想有着不错的表现，市场份额也证明了它的确不容被对手所忽视。但纵观近几年联想的种种举措，却很难让人对其有所期待。七年前，联想收购IBM的全球PC业务，其中就包括ThinkPad笔记本，几年下来，我们很难说这项巨资的投入是不是能算得上成功。在此后，联想还做个许多件“大事儿”。打算推出抗衡微软XBOX360和索尼PS3的eBox，这款本应在2010年就发布的产品，时隔一年之后依然杳无踪影。当然，在联想“大产品”中，自然少不了那个号称卖不过iPhone就算失败的乐Phone，而时至今日，联想乐Phone几乎成为了业界笑料。

作为一个大多数人眼里的国际大公司，联想的面子工程的确让竞争对手望尘莫及。规划宏大到夸张的发布会，种种上市前的大放厥词，都让联想很多产品总是会成为了聚集镁光灯的地方。但这些产品其中很多后来并没有禁受住时间的检验。

（责任编辑：李鹏）