移动操盘手第12期图文实录（2）

游戏操控的基础体验

有一次我反思会的时候说过，整个中国原创游戏，都在设计体验最初游戏乐趣感花的工夫不够，而我们在道具系统，商业模式，交易，社会关系上竞争和合作上，可能有很多独创的东西，但是事实上如果我们想做出国际品质的游戏，最难的是操控体验，所以说回来的话，我就算开了一个头，我们做移动的游戏，外界看来我们轰轰烈烈的转型，背后是我三年前进行了比较充分的准备，我认为必须转的，而且转一定能成的，原因很简单，我们连续作了6年半的游戏开发，都是网游。我们了解网游的逻辑和商业模型，我们面临的问题是是否找到了你的时代。

答案是，端游我一进去的时候就很晚了，所以我的一个小结。当年做端游，尽管拿了IDG和北极光两千万美金投资进去，我可能是早期从端游出身融钱最多的人，但是实际上那次我们拿了那么多钱并没有赶上做端游最好的时机，而我发现页游起来的时候，我再回去做页游的时候，发现页游已经干了一大截了，而且页游正在从兴盛走向移动游戏冲击的阶段，所以我进去做了几款页游，这几款游戏都是千万级的月流水，可是千万级的乘以20%到30%，也就是一个月两三百万，我作了一款8000万在线的端游，可能一个月的收入是三四百万的收入，所以我始终不认为蓝港是一家页游公司，而且我认为页游商业模式上来核心竞争者的进入把商业模式搞毁了，领先的页游公司上来就把自己的利润分给了平台公司，就是73、82，后来的所有的页游公司没有办法，这个不是我们中国定的，所以相对讲我们国内的平台比较遵守了73，可能下浮一点，今天大家看到五五了，这是合理的，所以我认为五五是可以接受的，我看到页游时机很好，所以我的总结端游的起步，我们连末班车赶不上，页游很尴尬，蓝港在这个问题更像一步从端游到了手游。其实中间我有一部分的时间做页游。

移动游戏不可承受之轻

有一句话叫做移动游戏不可承受之轻，也许是一个好的点，移动游戏这个领域看起来很热，大家都在做，大的巨头纷纷转型我要做移动游戏，小的开发者觉得10个人干，我们自己做一个，其实我3月讲过这种可能性越来越小，我几次讲了大家不爱听的话，我说移动游戏在今年年底将是“横尸遍野”，因为每天都有三四款游接到360平台，不管是否推了你，但是他们现在就有三四款游戏，你打听各家移动游戏公司每家都有10款游戏的准备，因为快速起来的手游公司，害怕掉队，而且利用品牌积累了一大批的人才。包括发行优势，今年起来的公司具有发行优势呢？

蓝港在线的成功，在移动标杆的产品《王者之剑》是我们的第一款游戏，它连续9月的时间在涨，这个月还在涨，我算过我们的量，360、91加上大大小小平台，我们每个月4000多万的综合，一两百万起来连续涨了9个月，在9个月的时间里大部分的发行商给我的评价是这个游戏存留高赚钱好，导致我们到现在整整接了120家。我们的发行人员很大的工作是接SDK，因为每家都希望用非广告的模式分成，这是大家喜欢的方式，因为可以每个月从你的生命期间里分享足够长时间的利益。我们有120家，我们再发行新游戏的时候，这些通道和资源，包括我打包的能力显得很快，相对来讲这个时期再上一个新游戏，一定难以驾驭。

（责任编辑：王鹏飞）