迭代（iteration）才能创造优质游戏。以下是创造团队迭代文化三个重要的步骤。

　1.不断回顾总结

目标：团队里的每个人都应以建设性的方式帮助彼此创造出尽可能最好的产品。

创建迭代文化的第一步：与团队成员一起不断回顾自己的工作。尽管起初工作难以开展，特别是当工作正处于进展状态，建立循环反馈系统是非常关键的。在Proletariat（游戏开发公司），我们会在每周五进行一次正式的回顾周会，并在Twitch（视频游戏实时流媒体平台）上滚动实况，同时在小团队中开展一些非正式的回顾会议。

行动项目（KPI标志）：正式地开展回顾工作，不同岗位人员给予意见的反馈，然后慢慢的形成有组织计划的工作。

　　2. 没有开发完全的游戏产品

目标：保持产品特征的灵活性，因此研发人员能够随时返回到过去的游戏产品，对其进行润色加工，让游戏不断进化发展。

不断地回顾，此过程能够让团队意识到游戏产品并没有彻底完成。下一步让团队意识到“没有开发完全的的游戏”。一款游戏无论是美术，设计或者代码总会有再加工，润色打磨的空间。一款游戏的更新，功能特色的完善需要多次再加工。“没有开发完全的游戏”意味着开发团队有机会对游戏产品功能进行迭代。但前提是，开发团队必须充分信任制作方和安排计划表。

在Proletariat，我们会建立一个“未完成事务清单”（backlog），团队成员可以反复着手更新。在每个目标阶段达成时，我们会留一个周的时间处理这个清单，我们把它称为“债务”处理周。团队成员能够优先排序他们认为亟待关注的问题。

行动项目：构建需要加工的“未完成事务清单”。在开发过程中经常提供间歇，供员工反复挖掘打磨。

3.公开自己的想法

目标：允许公开、真诚的反馈，来鼓励团队不要坚持己见。

经常可以看见开发商们因为纠结是否应该放弃他们的游戏创意，而阻挠游戏的开发。我们建议将想法公开，让团队其他成员基于原本想要放弃的想法进行集体打磨再建。

每个人都应该抛出各自的想法，其他成员就可以基于别人的想法贡献出自己独一无二的创意，这也是对成型的产品的最大贡献。团队的每一个成员都应该意识到，想法是大家的而不是一个人的。这个理论同样适用于游戏美术，音乐，代码制作等。

行动项目：不要在乎想法的来源。建立一个进程，可以客观分析游戏的创作选择。

　　总结

创造迭代文化需要聚焦整个团队，并需要大量时间。优先事务处理顺序可以不断进行调整，改变对游戏开发造成负面影响的过程。然而，一旦这种迭代文化被建立起来，它能够使团队在积极协作的工作氛围下，创造出自己最佳的游戏作品。

作者标注：Seth Sivak是一位游戏程序员，产品经理，主设计师以及执行制作人。Seth曾是Zynga旗下一款名为Indiana Jones Adventure World （Facebook上的社交游戏）的主设计师。现任游戏开发公司Proletariat的CEO。在2011年，他被“游戏开发杂志”评为50位优秀开发者之一。2012年进入排行榜前30，并于GDC上发表个人演说。 

（责任编辑：朱晓迪）