每个人生存在这个世界上，都有一套自己专注的生存法则，做企业是这样，做游戏也是这样。一个企业的创始人是不是专注在自己擅长的领域，一款游戏的研发者是不是专注在自己擅长的游戏类型，是决定企业运作是否成功，游戏产品是否真正受玩家欢迎的关键一环。

日前在腾讯产品家的沙龙上，蓝港在线CEO王峰表示，专注在自己擅长的领域，尽力做自己擅长的游戏，是蓝港作为移动游戏开发者的首要任务。

蓝港在线的研发态度

王峰坦言，目前手游市场很难做，大的方面来说，团队要稳定，要人旗合一。具体从开发者角度来说，除了有目标，尽力做自己擅长的领域，也要把握好推出游戏的时机、类型和差异化，同时要关注玩家的意见。

具体到蓝港，王峰表示，蓝港的游戏制作人本身必须是核心玩家，技术总监要有4年以上的游戏经验。史玉柱的《征途》之所以成功，是他曾经深度把玩了《传奇》。所以做好游戏必须具备艺术的上半身，要有审美。技术的下半身，基础要好，同时要有玩家的心。不会玩游戏来谈制作是不行的，必须要对所做的游戏类型和领域有足够的了解，愿意做什么很重要，态度决定命运。

其次是立项问题。市场预判、团队能力、擅长类型、经验积累是决定一款产品走向的重要因素。谈及蓝港，王峰表示，去年蓝港干掉了一个页游团队，转型了一款页游产品，也就是即将于11月初正式登陆8家Android平台的蓝港第二剑——《苍穹之剑3D》。

目前蓝港有严格的产品制作机制：战斗原型—内部验收—产品开发—国际化—商业化。三四个月战斗原型出来后会由王峰主抓的产品委员会内部评审，拿蓝港第一剑《王者之剑》来说，2012年底立项，12月份顺利上线，之所以没走弯路，王峰坦言是战斗原型上没有返工。内部评审通过后才会投入开发，进而出不同版本，最后才是商业化运作。

移动游戏涅槃重生

如何制作一款真正受欢迎的游戏？这款游戏如何能够做到最大化的成功？王峰表示，在游戏涅槃重生之前，最应该面对的是制作水平问题。蓝港大部分制作人都是工程师背景，被蓝港视为核心的程序员，基本都与蓝港同步经历了端游、页游、手游的转变，拥有工程化的思考、极强的制作能力。

拿韩国与国内对比来看，韩国很多游戏公司，即使是小工作室，也拥有不错的制作水平，相对而言，中国游戏面临最严重的问题是缺乏审美，缺乏创新。以“结果论英雄”的观点来讲，大多数的开发者最看重的是商业价值，忽略了最根本的产品创新和产品体验。

对此王峰表示，体验设计第一，商业设计第二，一切的核心应该是产品。谈及体验，王峰深入探讨了未来手游设计的发展趋势：

1.单机化设计发展趋势；

2.重视异步交互体验；

3.大世界体系结构（如COC），玩家之间可以实现跨服竞技；

4.时间盈余和升级效率；

5.社交化增加粘稠度，像《疯狂猜图》就很好，对于重度游戏来讲，相信未来这会是趋势；

6.繁荣玩家之间的交易；

7.内置语音聊天系统，接下来蓝港的游戏都会尝试加入语音；

最后王峰提及好icon和好名字一样重要，要注重细节，要精致，有差异化，要对玩家有吸引力。《苍穹之剑》一开始的icon上有苍穹两个字，后来被王峰坚决否决掉了。

而针对产品的创新，均是源自于继承和批判的碰撞。

继承是对经验价值的最大化尊重。纵观蓝港6年来的发展，经历了端游、页游之后成功转型手游，期间成功了很多作品，在横版格斗、ARPG、SRPG上积累了很多经验， 《三国演义》 、《黎明之光》 、《王者之剑》 、《苍穹之剑3D》，蓝港一路走来都在证明经验的积累是成功的基础。据悉，蓝港第二柄剑——《苍穹之剑3D》继承了蓝港在线一贯擅长的ARPG类型，历时18个月研发，采用Unity3D引擎开发而成，主打720P高清唯美中国风画面。

所谓 “批判”就是“自我怀疑”的精神。王峰坦言，自己是一个经常自我质疑的人，他相信自我批判的人会活的更久一些。而对于游戏而言，经验积累之上创新、改良，核心是能不能把游戏做好。

王峰表示，他希望蓝港能够在不断自我质疑中寻求突破和创新，专注在自己擅长的领域，生存的更久、发展的更好。

（责任编辑：朱晓迪）