11月6日消息，英国移动游戏产业媒体Pocketgamer刊出对移动社交游戏公司Big Fish创始人，兼首席执行官保罗·特伦(Paul Thelen)的一次访谈。在接受采访时，保罗·特伦称Big Fish不会因为免费游戏兴起而追逐风潮，改变对自身的定位，而是将逐渐拓展和演变，提升休闲游戏的整体质素。从游戏设计的角度来看，他认为专注于制作付费游戏的团队不宜设计免费游戏，反之亦然。

以下是该篇访谈文章主要内容编译。

Big Fish当前的总体策略是什么？

保罗·特伦：在PC平台，我们有很多付费休闲游戏，现在我们要将这些游戏被移植到移动平台。

在今天的游戏圈，免费模式是主流。Big Fish大约2年前开始转型业务，免费模式也是重点之一。而到了本季度，免费游戏收入在Big Fish总收入中的占比接近50%，所以我认为我们做得不错。与此同时，我们也会继续我们的付费游戏业务，并保持盈利。

开展付费游戏业务的主要挑战在于，作为一个娱乐平台，PC正在走向衰落，而移动市场又过于拥挤。我始终相信，付费游戏会有未来，但我们的长远目标是成为一家免费移动游戏开发商。我们在路上。

从收入角度来看，移动游戏收入占Big Fish的60%，免费游戏占50%(注：含移动和PC平台)，而两年前，我们的移动游戏收入为零。

所以说，贵公司正在转型？

我对“转型”这个词儿的使用很谨慎，更倾向于使用“拓展”，因为我们并未放弃付费游戏业务。这仍是一门不错生意，有盈利空间，只不过成长已经停滞。换句话说，我们的未来重心是制作和发行免费游戏，但同时也会继续现有的、可盈利的传统业务。

现在圈里很多人在讨论中核游戏，您对此怎么看？

何谓中核游戏？不同的人有不同的见解。一般来说，中核游戏基于策略性，而我们目前所看到的，大都是暴力主题，主打男性玩家市场的战略游戏。

我们也会开发一些中核游戏，但可以肯定的是，我们游戏的风格会更有亲和力，跟Glu旗下的《枪火兄弟连》等游戏风格大相径庭。策略元素很重要，但游戏题材未必专为男性玩家而设，我们会采用更流行的主流题材。

如果一款游戏挑战性较高，更有深度，贵公司如何让玩家保持兴趣并沉浸其中？

我们的冒险游戏就有深度啊，比好多免费都有深度。

免费游戏跟付费游戏不一样，它的优点之一在于不再是“一锤子买卖”。我们不再简单地用赚钱或赔本来评判一款游戏，而是将它当做一项长期业务来运作。我们永远可以持续改进游戏。

另外一点，在免费游戏领域，我们可以关注某些小众游戏类型。哪怕公司所有玩家中只有5%喜欢策略游戏，我们也有可能靠策略游戏赚大钱。而若是付费游戏，指望这5%玩家为游戏一次性买单，可就太难了。

作为CEO，您认为公司在拓展新业务时，在游戏设计方面遇到的最大挑战是什么？

最大的挑战是，我们始终得有一个经过深思熟虑的明确重点。在我看来，免费游戏团队(成员)不适合开发付费游戏，因为两种类型游戏所要求的设计理念完全不同。

你可能从付费游戏出品人转成免费游戏方面的专家，但要将两个类型的游戏同时做好十分困难，因为你需要在两种不同的思维方式之间反复切换。

我们需要让员工们适应这样的变化，并因此从外边招揽了一些业内专家，如来自Playdom的约翰·克拉克(John Clark)，以及免费游戏领域先驱克里斯·威廉姆斯(Chris Williams)等人。

与此同时，专家们会对公司内的其他出品人以及策划进行指导、我们很多的第三方开发商之前专注于付费游戏，如今也开始向免费游戏模式转型，我们还希望吸引更多的免费游戏开发商。

（责任编辑：朱晓迪）