谢璞 党永嘉
他身穿黑色T恤，深蓝色牛仔裤，接受粉丝们的顶礼膜拜。这不是乔布斯，他是雷军，与乔布斯只差一双新百伦运动鞋。雷军脚下是一双黄色愤怒的小鸟 球鞋，这是乐淘网创始人毕胜送他的礼物。
这是8月16日小米手机发布会的场景，此时雷军的身份是小米科技董事长。陈年、孙陶然、毕胜等拿过雷军的投资、如今已是行内创业先锋的老友都来 捧场，这还不是雷军最爽的地方，场内被挤得大汗淋漓以及场外骄阳下依然等待的粉丝们，或许能让雷军感受到乔布斯式的待遇。
小米手机的发布赶上了趟——此前一天，业内发生了大事：谷歌宣布以每股40美元，总额约125亿美元收购摩托罗拉移动，这让各种社交媒体一下堆 满了对手机行业的关注。而后一天，小米登场了。
“产业剧变！智能手机的竞争就是‘硬件、软件和服务的铁人三项赛’，下一步就是微软收购Nokia了”。上台前一晚，雷军还不忘在微博上如是评 价这笔交易，他还说“今夜无眠的估计是三星与HTC”。
无论失眠的是谁，躺在传统手机行业里的大佬，已要接受新的洗礼：不仅是摩托罗拉投入了谷歌的怀抱，连国内的游戏规则，也有被改变的迹象。8月 16日，小米手机推出；7月29日，阿里巴巴发布“阿里云”手机及操作系统；8月3日，华为宣布推出“云手机”和云服务“HiCloud”……这些事件的 主角都不是传统的手机厂商，而是互联网公司或通讯设备企业。
更替的逻辑
这一系列的“大事记”，正在擦拭着划好的商业边界。
在拉卡拉创始人孙陶然看来，最近一段时间里手机业发生的几件大事显然不是巧合：“苹果的成功让大家都想走同样的道路，通过终端来推广平台，通过 平台来推广应用商店，看来这是一种趋势已经毋庸置疑，大家关注的是这个市场除了苹果还会不会有第二个赢家。”与孙陶然的看法相似，乐淘网副总裁陈虎也觉 得：“APP大势已来，谁都无法阻挡。”
不过，还没等到传统手机品牌革自己的命，互联网公司便已急忙冲入战场，成为融合的主导。如此一来，手机行业的DNA也在发生改变。
启明创投董事总经理童士豪是小米手机首轮融资投资人，在他看来，“小米是一家结合了软件、互联网、硬件三层DNA的公司。”而以往，手机厂家只 具有硬件与通信DNA。有过通信业与互联网双重背景的陈虎用最简单的话来说明互联网思维与通信思维的区别，“前者的思维是一个开放环，而后者，是一个闭 环，很多时候即便后者再怎样强调用户体验，其实都没有用户体验。”孙陶然则认为，“互联网思维主要有几个关键词：平台、开放、快速、先投入再产出、主服务 免费其它服务收费等等。”
阿里云手机的出现，便是互联网思维影响手机厂家的典型例子。
7月28日，阿里巴巴与手机厂商天语联合发布了“阿里云手机”——W700，这款标价2680元的手机，共集成了13款云应用，包括趣淘、搜 索、淘宝比价、淘女郎、云空间、淘画报、聚划算、雅虎汽车、雅虎体育、股票、啊烦题问答、大家品、周边找店等。但就天语而言，并不具备这些应用背后依托的 淘宝和雅虎的平台资源。
天语董事长荣秀丽在阿里云手机发布当天表示，“让一个手机厂商去出一个操作系统，压力还是很大的。而且一个应用的后面，是一整个的互联网平 台。”对只有传统制造经验的手机厂商来说，将开发的思路交予更有资源的平台公司，也许是较佳的尝试。
“未来引领产业革命的云计算已经彻底将产业边界模糊掉了，”阿里云总裁王坚博士说，“以往很多人讲‘云’和‘端’的时候，它是有一条界限的。” 但如今的尝试，在王坚看来，抹去了两者的界限。
荣秀丽自己的体会是，“PC时代是硬件去主导，今后发展的(趋势)是软件开始主导”。
小米手机也是从“软”起家，再渗透到硬件。2010年8月，小米科技推出的基于Android系统开发的MIUI系统开始内测，9月开放其平台 应用。2010年12月，小米接着推出“米聊”，这是一款免费即时通讯工具，通过网络与米聊联系人进行免费的实时的语音对讲。在系统与软件发布的同时，小 米不断积累自己的粉丝团，据介绍，MIUI在英国、美国、俄罗斯、德国、西班牙、意大利、澳大利亚等国家都拥有粉丝团站点，如今小米手机发布能有粉丝“撑 腰”，也许还是有赖“软实力”的积累。
截止到8月16日，MIUI共积累了50万名粉丝。当雷军在台上宣布小米手机开放用户root权限，用户不再越狱就可以更改系统时，迎来了台下 粉丝的阵阵口哨，“开放”成为了小米的另外一个卖点。此外，MIUI连续52周每周更新版本，在童士豪看来，这种做法给了粉丝信心，是积累粉丝的重要原 因。平台、开放、迅速成为了小米互联网思维的印证。
可以说，微软是否会收购诺基亚，以应对苹果与“Moogle(即Google-moto)”的竞争，我们不得而知。不过可以肯定的是，从国内互 联网大佬的布局来看，阿里云手机之后，我们看到了小米手机，在未来，还能看到Qphone和百度手机，“重组”手机运动不过是刚刚开始。
在云端
无论是阿里云手机、华为云手机还是小米，它们在收获“端”的同时，正积极地造“云”，因为云服务才是最终给手持终端提供高价值的源头，而手机不 过提供了足够多的接收点。
王坚也强调，“(阿里云)手机不只是一款或者(仅与)一个厂家(合作)，(而且)云系统不是说只用在手机上，作为云计算就是云计算。”此番话可 解读为阿里云手机是“云”输出的第一个终端。据悉，阿里云还将推出自己的平板电脑。
移动互联是个多终端的时代。也正是对这种多终端的未来的认定，也让乔布斯的苹果公司乐此不疲地推出各式链接互联网的终端，从苹果电脑到苹果 TV，再到苹果iTouch、iPhone、iPad。而今年5月，苹果索性推出了链接各种终端的“云服务”——iCloud。
iCloud发布之际，乔布斯曾表示，iCloud这项服务基于他十年前的设想——把计算机变成“个人中心”。现在看来，乔布斯已经开始修正他 的最初设想，“PC已经降为普通设备”，在他看来，移动互联的多终端时代，“云”才是真正的“个人中心”。无论是家庭电视，抑或是MP3、手机、平板电脑 与PC机，苹果希望能够通过iCloud为消费者构建起一个个基于“云”的终端。
“重组”手机
而请来AC米兰球星助阵，造秀“超级杯”的华为也推出“云服务”平台和首款“云手机”Vision(远见)。华为终端CEO万飙坦言，华为将告 别纯硬件厂商的身份，正式成为集硬软件与云服务平台为一身的“互联网公司”。
好吧，让我们再回到Google变身Moogle的这笔交易吧。尽管在宣布收购摩托罗拉移动之际，Google便宣布，摩托罗拉依旧以独立的身 份运营，但这种互联网公司“变硬”的趋势，也引发了我们更多的想象。譬如，颓势之中的Google TV。美国《连线》杂志曾指出，Google TV的失败有硬件产品的不足，也有市场进入策略的失误。作为业界领先的电视机顶盒制造商，摩托罗拉与Google的此次联姻或许会给Google TV 以重生的机会。
无处不在的网络，以及“云”为互联网企业与硬件厂商们都提供了打造“个人数字中心”的基础。在“云”与“个人数字中心”的设想驱动之下，也导致 了这一幕幕边界模糊战。
我们相信，Google收购摩托罗拉移动只是一个开始，阿里云手机也是一个开始。在未来，互联网“软企业”与硬件企业的彼此界限正在日益模糊， 在明天或许我们也能收看“阿里TV”？
（责任编辑：wangshuo）
