乔布斯去年在D8大会上说：“电视产品的创新问题不是技术问题，不是远见问题，是基本的市场战略问题。”

TV产品大比拼

一年后，微软通过一组漂亮的组合拳，践行了乔布斯的观点：

微软

12月6日，Xbox 360 迎来“过去5年来最大的升级”。这次升级革新了Xbox 360用户界面，增加了几十个电视/电影内容源，改进了Kinect的声控系统，并支持语音搜索。11 月 21 日-27 日，就是包含感恩节和“黑色星期五”那一周，Xbox 360创造“历史上最好销量”。Xbox 套装卖出 96 万套，Kinect 卖出 75 万个，这其中有21万人只买了 Xbox，没买 Kinect（是谁？）。12 月 6 日，Verizon——Xbox 的内容供应商，着手打造在线视频服务，正式成为 Netflix 竞争对手。Verizon 的内容源包括自由媒体（Liberty Media）的 Starz 和维亚康姆（Viacom）的Epix，儿童节目则来自迪士尼（Walt Disney）或Viacom。目前 Verizon的视频服务FiOS有500万订阅者，主要是Xbox用户。

微软的市场策略是什么？——内容为王。

未来家庭娱乐中心的争夺，不在于电视智能程度有多高，不在于交互界面多么人性化，不在于它通过什么方式（动作/声音/触屏）来控制设备。而在于内容领域的争夺，你能给予用户哪些选择——多样化的选择。

这场争夺战中，还不能说微软就获得了胜利，因为内容端的争夺，如果不是独家协议——内容商一般不愿意签订这种协议，那么其他家如 Google TV、Apple TV、SONY 等竞争对手，也可以加入进来抢夺内容。但是，微软走在了其他前面。它有自己硬件——Xbox 套件，正在强化自己的“软件”——内容源。在周二那次升级中，除了现在的 FiOS 26 个电视频道和 Comcast 供租赁的 10000 部电影外，在 12 月底将新增几十个电视频道，明年初再增加 10 多个频道。

苹果

Piper Jaffray 的分析师 Gene Munster 是 Apple TV 的长期观察员，他在年末盘点 Ignition 2011 上说，新版Apple TV 要到2012年才会发布。而最新的消息，这个“2012 年”其实是 2012 年年底。如果果真是这个时间表，那么苹果在 TV 产品的速度，可以跟 Windows 在平板电脑市场的反应速度媲美。

《乔布斯传》中，乔布斯曾对他的传记记者 Walter Isaacson 说，他“破解了电视集成密码”。

但是没有产品。

Wire的Tim Carmody揶揄地说，“制造电视可不只是设计漂亮用户界面那么简单”。

Tim Carmody 列举了一大把 Apple TV 的糟糕表现：

错误的市场定价。苹果在电视产品上还是走高端路线，40 寸Apple TV 卖 2000 美元，相比之下一台 LCD 电视才 1000 美元、高配 Xbox 套装才 400 美元。

与苹果价格战略不匹配。苹果的产品往往是高价开头，然后竞争对手跟进后，逐渐降低价格，比如 MacBook Air 和 iPad。但如果 Apple TV 不能在用户数量和市场占有率方面打开局面，苹果就很被动。

愚蠢的生态系统。iPad 的成功是 iPhone、iPod 的延续，并使 App Store 再度焕发活力。Windows 相反，想通过 Xbox 的成功来引导用户喜欢 Windows Phone 和 Windows 8。苹果仍然是封闭的系统，它的 iPad 已经有很大的用户，但 Apple TV 用户少得可怜，要与内容商谈判，拥有 5000 万用户的 Xbox 明显占优。

不仅仅是酷的用户界面。Siri 在将来会扮演重要的角色，但与 Kinect 一样，独立使用无法发挥它的优势。未来电视产品的交互方式，将融遥控器、语音控制和触屏于一体。你也许可以用 iPhone、iPod 来控制 Apple TV，但 Xbox、Wii 游戏机还是连不上 Apple TV。相反，Kinect 可以让你忘情地玩。

内容源。微软对内容源的态度，与它对操作系统的态度一样。只要能够提供电影、电视、游戏、应用程序，都可以入驻 Xbox。苹果的内容源呢？固守 iTunes 商店？是否会转到订阅模式？与内容商们合作还是赶走他们？依乔布斯 2010 年的做法，苹果可能会选择后者。

我们期待，乔布斯确曾为 Apple TV 设定好了伟大的路线，可以像 iPhone 4 一样发起一场“革命”。——这当然也是另一个“千亿市场”，是苹果保持市值增长的关键领域。

但也正如乔布斯所言——这不仅关乎远见，不仅关乎技术实力，这是市场战略问题。从目前的情况来看，微软暂时占优。

（责任编辑：王硕）