当第一代iPhone出现的时候，世人对它不屑一顾，至少当时的各大手机手机厂商对它都有点不屑一顾，时任诺基亚CEO的康培凯说：“苹果先试试把市场认知度转化为市场份额。” 如今iPhone已然成为“街机”不说，各大厂商现在的旗舰手机都会被冠上一个“iPhone 杀手”的名号。

康培凯其实没说错，苹果的市场认知度的确很高。因为年复一年，后浪推前浪，都不知道有多少前浪死在沙滩上，也没有出现一部手机能够“杀掉”iPhone。每到iPhone发布，世界上总有无数的人在期待，iPhone稍微有点动静，不论好的坏的都会让世人无限关注、放大。这是在其它手机上从未出现过的，这到底是为什么呢？

iPhone成功的地方

iPhone究竟成功在哪？这个似乎有太多可以说的，有用户会说它外形好看，有用户会说它体验佳，有用户会说它拍照好。但是这些都不是iPhone最重要的法宝，说到底，iPhone的成功是多方面的，但是最重要的两点，莫过于以下两点：

1、各方面都提供均衡的操作体验，不是说iPhone样样都最好，但是从整体看来却在综合表现上占优，也能照顾到多种人群的使用需求；

2、清晰的产品定位以及深思熟虑的战略布局。我们可以在App Store中找到许多应用（事实上许多应用都是先出iOS版本再出其它系统的版本），如今它已累积了数以万计的应用。而在iPhone、iPad以及Mac多部设备的交流与同步上，苹果通过iCloud以及一致的底层代码为用户以及开发者提供了极大的便利，营造出了一个属于自己的生态圈。

为什么“杀手”们都没能成功？

从目前的许多手机产品来说，各大厂商似乎也将挑战iPhone作为一个产品的目标。但须知这从来就不是一个健康的目标，一旦你的产品以击败另一个产品为目标，在研发的过程中就容易陷入被动，一切都围绕着iPhone来设计这款产品，稍微有一个参数更优就拿来当做卖点。于是乎我们也时常可以看到下列各种宣传：“比iPhone薄”，“比iPhone摄像头像素高”，“比iPhone屏幕大”，“比iPhone处理器主频高”，“比起iPhone能换铃声”……

仅仅在表面做功夫，实在难以真正成为一件好产品，这些特性，除了当个做广告时的噱头。想想看，能换铃声，就能让一个本来想买iPhone的用户改变念头，购买这款产品吗？而为了钻一个参数上的牛角尖，也有太多的产品出现了研发周期比市场寿命还长的情况。

而市场份额相信不是乔布斯在构思iPhone时的初衷。不论是乔布斯还是库克，都强调他们都是为了做出最好的产品。当然在我们看来，这些话官腔严重。但是有一点是没错的：在做产品之前，想清楚自己要做什么，专注于产品本身，而不是专注于产品线、市场份额、价格区间等次要的事情。产品做好了，许多问题都会迎刃而解。听上去很简单，可惜其它厂商似乎都没做到。

iPhone也有弱点

世上没有完美的产品，iPhone自身有很多的缺陷，有些甚至令人抓狂。例如系统给予用户的权限过低，iOS系统自带的中文拼音输入法体验并不算好，想装个顺手的输入法却又必须越狱，而Android系统在这方面讲的确是有优势的；又例如令广大中国用户无所适从的iTunes同步；再例如在许多发展中地区和国家iPhone相对高昂的售价……要继续列举下去相信大家也能有不少实例可以证明这点。

有时候是不是想起这幅图？

但是也如上面所说，单单在某一个方面超越iPhone，仍然不够。想做一部像iPhone这样的手机，出发点从来就不应该是做一部“iPhone杀手”出来，因为一旦你自己把自己当成了“iPhone杀手”，出发点就把自己摆在了低于iPhone的位置。只有抛开杂念专注于产品，多考虑用户的各种体验，才有可能做出伟大的产品。

所幸，我们现在也慢慢看到，许多厂商都在往这方面努力，甚至一些国产厂商也已经能够做出令人刮目相看的手机。大家不再随波逐流，有着自己的自信和主见，这相信也是大家愿意看到的。一个一家独大的市场不是我们愿意看到的，百花齐放，好产品云集的市场，对于用户而言，相信也是十分有乐趣的。

（责任编辑：陈丹）