移动沙龙第4期图文实录（12）
Q：我是来自信雅达（音）的一个新的产品经理算是一个小学生吧，我很喜欢用有道云笔记，从第一个版本我就用过，但是时候跟其他的比确实差的太多，就不用了，后来用的比较多一点，因为确实功能很强大，现在的话我也很关注互联网的的东西，比如说网络达人像王思如（音）他的视频，或者是像那种逻辑思维，那个里面有有道云笔记的各种广告，我不知道逻辑思维里是不是广告，前面做产品对于互联网可是最大的一块，产品经理应该负责从前期的需求到做出来一直到最后买掉都和你有关系，对于我们来讲增加月湖的两是很重要的事情，所以你们选择在什么地方去做推广以及拿对它的一个预期是怎么样规划的。
蒋炜航：我们可以简单介绍一下我们的工作模式，我们产品和市场是非常紧密来合作的，所以说我们选择什么样的合作者有产品上和市场上的考虑，比如说逻辑思维是一个非常好的自媒体品牌，是从知识点出发，我们有道云笔记我们就是要用个人云存储的技术让中国互联网的用户更好的管理自己的知识，我觉得这个是非常切合的，我们也做了一些产品上的所谓的嵌入，我觉得很重要的一件事，内部创业不能把各个功能团队分的太散，市场做自己的决定，产品做自己的决定，我觉得这个是不会有太好的战斗力的一起来考虑是比较好的。
Q：我知道跟逻辑思维互联的话，逻辑思维看到你们的知识分享，你也看到逻辑思维自媒体的一个宣传库，你在PPT中提到的你有40%的云笔记，说实话我都不知道有这个功能，还有很多功能你说会加标签这个东西，我完全没有想过会加这个功能在里面，我对于YNOTE比较多，所以我觉得你编辑框的话应该加大到跟WORD一样，可是你们的非常的简陋，我的意思是你宣传的时候随时随地记录点点滴滴，你找的很多的合作的伙伴真正的到了卖点的话跟你平时宣传的不太一样，真正拿出来的数据跟你真正卖的又不太一样，所以我觉得这几个之间的关系，整体来规划这个东西的？
蒋炜航：我们线下讨论这个事情，你想了解的是说怎么去几个阶段怎么来一体的考虑一个事情有一个前后一致的思路。主持人：你们当时有没有考虑过像YNOTE（音）那么复杂和炫酷的编辑和一套排版这些东西。
蒋炜航：这个并不是一个个人云笔记的东西，如果你不在OFFICE那个位置上的话，同步包括对他的管理是一个关键。
主持人：你们有没有觉得有没有这种单点突破，这一个点我做的最好，这个点是什么，你把哪一个点做的最好、最透，这是跟特别人都不一样的地方。
蒋炜航：这个我们一直在找，我觉得云笔记可以算半个点，因为还是没有并不知道或者是有的使用的并不是完整，我觉得这个是很多的是可遇不可求的，我们会不停的找这个点。
主持人：面包旅行里面哪一个是那么做的最得意的点。
焦萌：作为一个记录的工具来讲，肯定是记录的这一部分花的力气最多，包括有离线的情况，包括定位的部分在完全没有卡，没有网络和任何支持的情况下可以定位，然后碰到无线的话可以自动上传，这个设置是无线上传，包括你记录的情况下可以没有卡的情况下，在国外开启轨迹追踪的功能，整个对旅途体验包括对位置的留言、拍照，还有轨迹完全去记录，这个是我们花力气最多的地方。
蒋炜航：补充一下，我们应该是从开始到现在有一个点上同步这一点应该是持续在花力量来做的，这个比如说我们一直做的是增量式同步，你对一个PPT修改，你重新传输的内容并不是把所有的版本重新传一遍，与之相对应的是我们的历史版本，可以免费的支持多达20个历史版本，这也是跟我们的同步的架构以及存储的架构是有关的，这个是偏用户体验以及偏后端技术。
主持人：你能做到用户的痛点就好，国内的流量是挺贵的，我觉得你们两家的地方有很多共同的地方都是在记录，甚至是希望能够形成一个记录的结果，你觉得你们有一个结合的地方。
蒋炜航：我们其实云笔记是有一个开放平台的以及SDK，就是第三方应用可以很方便的把数据保存到云端，我不知道现在有没有WEB版，可以通过云存储的方式来把这个数据同步到别的客户端。
焦萌：这个我们其实也在考虑因为很多用户觉得说只把数据存到面包的提供的服务器上不是特别安全，他希望能够有一个第三方的保存，这个的确是可以合作的点。
主持人：我做这个事情也是在开放者关系和开放平台，在做开放平台的时候你都要回答两个问题：第一你给别人提供什么，第二你想从他身上得到什么，你要告诉他这两个事情，你现在给他提供了云存储的平台，你想从他身上得到什么？
蒋炜航：实际上我们提供两个，一个是云存储，你可以为用户提供一个额外的服务，另外一个是我们在还没有发布，我们在移动端可以带一定的量，用户可以在我们的界面上记录更多，其实带来的话对用户来说，我们得到的很简单就是，就是用户的一个体验，他会觉得我个人的内容和电子化的生活是和有道云笔记相挂钩的，我觉得这个是我们这个产品一直在追求的东西。Q：你好也是来自创业工厂，我有一个问题是刚才那个哥们提到了，他认为你的有道笔记应该做一个比较强大的编辑器，如果遇到这种情况，应该说丁磊和你们的意见是要把同步做到极致，但是你底下几个比较强势产品经理都认为，包括他们从用户调研得到的结果是这个编辑器一定要强大起来，你会怎么去判断这个优先级。
蒋炜航：如果回到编辑器来说，并不是说不把它做强大，但是应该是整个出发点是并不是要做一个特别强大的编辑器，这个世界上已经存在了特别强大的编辑器，现在的痛点在于跨平台知识的记录和管理上，特别是我觉得跟产品经理还是我们之间的巨大的分歧是比较少有的，另外一个原则是如果有的话，产品经理摆数据、讲述故事，我会去听他的。
主持人：有些时候产品经理要去看客户的反馈的，但是也有一个看法是这样的像苹果在乔布斯活的时候不看用户反馈的，他决定什么是创新，他做出产品用户接受崇拜他，但是的现在的苹果已经开始看用户反馈了，但是很多人认为你是独立的做完这个产品，用户会感觉到惊喜，你如果听的用户的反馈，把用户反馈的东西做出来，你会说你实现了，但是他总是会有一部分人说你没实现，总有被代表的一部分，不管是按照什么样的统计的方式还是按照一个他提上来的你去做主观判断的总是几家欢喜几家愁，我觉得像这块你们怎么看用户到底是应该听用户的，还是应该听自己的。
蒋炜航：一个是说不能说是听用户的，用户的反馈往往会暴露一个场景，这个场景是有痛点，所以用户才会反复的讲，有的时候用户会提供很多解决方案，各种不同有的很有意思，我们做产品设计的时候往往不去听那些的方案的，更多的是保持用户的痛点，我们还想一下怎么解决。
焦萌：我觉得方向是应该坚持自己的，你最终想把这个产品打造成一个什么样的东西，这个过程中用户有反馈我觉得非常有价值的。
主持人：用户反馈的很多东西让用户去做，这就是开放平台的意义，你不要想着每一件事情是自己搞定。所以像苹果很多人在用苹果手机的方式，乔布斯也没有想到，比如说拿这个东西测心跳、录指纹，我们还有最后一个人可以提问题。
（责任编辑：王鹏飞）
