移动沙龙第4期图文实录（11）

Q：大家好我是来自北邮的一名学生，我想问一个面包旅行的创始人焦萌一个问题刚才谈到说招聘产品经理人比较注重的方面，比较关注人的想法和专业和你们一致，也会希望这个人有一个比较完整的产品经理人的周期，我想问一下这个周期包括哪些具体阶段，哪个阶段是你认为比较重要的？

焦萌：我觉得早期比较重要，因为最开始你有一个想法，从想法把它变成一个产品，然后上线运营一段时间验证你的想法，整个特别是前期能够经历这个想法，一直到产品的发布，接受一些数据，这个整个完整的过程经历之后，我觉得对你以前的东西有一个验证的，很多你如果不验证到一个发布跟数据出来的阶段，可能都是一些想象中的东西，不是那么落地的事情。

Q：我作为一个学生，我也是经历过这些周期，但是我的产品不一定能成功了？

焦萌：我觉得也很棒，如果经历过整个完整的周围，即使是失败了我认为会有非常多的经验和教训。

Q：我是来自北京邮电大学研二的学生，我是有道云笔记忠实的用户用了三四百篇的笔记了，我先给一个建议，在PC端的编辑新建笔记的时候不能脱出一个单独的小的窗口，我在做笔记的时候不太方便。

蒋炜航：这个功能有可能是我们接下来开发的功能，我相信用户会有很多的意见，我们真实的做法是这个循环一定会把绝大多数的反馈给统计下来，有的是主观的说，有个是用户使用的日志的数据统计下面的数据，我们还是有一个相对清晰的概念说这个产品接下来我们需要做哪些东西。

Q：我们现在在办一些主要是做游戏的团队帮他们做一些策划，很多资源给他们认识，我想问一下蒋总这样几个问题，你是如何用一句话来诠释你的有道笔记，在你产品的功能上如何作为取舍的？第三个是如果你的公司在一年或者是两年之内或者很短的时间内超过五十人到一百人，你是什么样的人力资源策略和财务策略和管理策略。

蒋炜航：其实我们现在一句话很明显是随时随地记录一切，这是一个很难的事情，我相信很多人都会说到微信的一句话非常好，跟对讲机有关的，一讲很多人都明白，有的时候对于某一类产品很难用一句话来描述的，这是我们一直在做的一件事情，或者再过一两个月能够有更好的一句话来描述。

Q：在产品的功能上有一些特别好，但是这可能在某些方面会有一些瓶颈，你是怎么做取舍或者是在产品的研发上有什么样的策略。

蒋炜航：第一个是我们要有优先级，一个原则我们宁可去做一个完整的功能，也不去做两个做到一半的功能，下一个问题是我到底去选哪一个功能来做，其实是我们有一个循环的过程，我们会指导包括通过数据和用户调研，我们会指导用户在哪个场景下是有痛点是有瓶颈的。主持人：你们现在还需要招聘很多产品经理吗？产品经理在整个团队里占到多大的例子？

蒋炜航：我现在有各种数据，有1：3到1：10，这是跟研发之间的比例。

主持人：现在你们团队达到多少？

蒋炜航：我们现在每一个主要的平台，比如说移动端有一个，客户端有一个。

主持人：下面如果他们刚才北邮的美女想上你们那去做产品经理，你欢迎她吗？

蒋炜航：我觉得一个非常好的方式是参加一个比较早期的团队做实习生，能够完整的参与，我也知道有挺多学校内有很多的创业的机会，我不鼓励大学生创业，我觉得能够做一个完整的产品是一个很好的事情。

主持人：现在面包的话你们的例子有多少，有多少产品经理和多少程序员？

焦萌：现在程序员只有6个，产品经理是两个，学生的话可能来做实习的产品经理。

（责任编辑：王鹏飞）