英国老牌游戏产业杂志《Edge》近日推出了一期以芬兰游戏产业为主题的专题报道,在该报道中,Edge对Rovio游戏开发高级副总裁萨米拉迪恩(Sami Lahtinen)进行了访谈。以下是蚕豆小编为大家整理出的这次的访谈内容:

Rovio高层:我们不再只是一家游戏公司

《愤怒的小鸟!Go》是你们的首款免费游戏——你们从中学到了些什么?

它影响了我们组织团队的方式。制作这类游戏十分复杂,你在完成游戏开发后,必须不断测试、学习,然后重复这个过程。我们意识到,我们学习的速度很可能不够快,但过去1年我们持续改善,现在做得还算不错。但无论如何,免费游戏制作和运营是很困难的事情,你得预测市场变化趋势,以及玩家们脑子里的想法——太难了。

Rovio在从付费游戏开发向免费游戏转型,从游戏开发商向娱乐公司转型的过程中,还必须做些什么?

我们已经取得了巨大增长,并且仍在持续成长——主要集中在(游戏之外的)其他领域,例如动画片、书籍、漫画或其他授权产品。我们在艾斯堡、坦帕雷和斯德哥尔摩都开设了办事处。就目前来说,游戏从业者在公司总人数中的占比不到50%,不过游戏对我们来说仍然十分主要,乃公司之起源。但我们不再只是一家游戏公司;我们将是一家未来的娱乐巨头。

你们的游戏开发部门最近怎么样?

他们拥有极大自由空间。我们相信,成功是一支团队与环境融合的产物。我们致力于招募最佳人才,组建紧密协作的团队,并未他们能够提供发挥所长的最佳环境。游戏部门就像Rovio内部的一个创业公司,这是我们的理念。

你们公司很大,所属国家很小。怎样寻找最佳人才呢?

招募人才挑战重重。芬兰教育体系为我们输出人才,但供不应求,我们这个行业需要更多人才。不过我们注意到,越来越多的海外人才愿意来芬兰工作。我们无法改变气候,无法改变地理位置,但就目前来说,赫尔辛基市似乎很吸引游戏开发人才。

Rovio的未来将会怎样呢?你曾将Rovio与迪斯尼相比,但迪斯尼的业务范围明显比Rovio大得多。你们还需要一些其他东西,对吗?

我认为正确的比较是:我们利用比迪斯尼短很多的时间,创造了与迪斯尼数十年一样的内容。我们的目标是什么?我们希望通过与众不同的新业务,带给粉丝们愉悦的体验。《愤怒的小鸟》和《捣蛋猪》对我们来说很重要,但我确信,我们未来还会推出更多产品。Rovio不会是一家单一品牌的公司。 

(责任编辑:沈吉)