在刚刚召开的腾讯UP2014发布会上，坐拥“主场”优势的腾讯公布了移动游戏平台全年发展策略——“精品产业链”，这个听起来已经非常“熟悉”的名字，其实从去年开始就已经在多角度、立体化的逐步酝酿。

时间过得真快，2014年转眼过去了三分之一。回想去年这个时候，移动游戏市场还处于混沌初开的状态，时间过去还不到一年，BAT三大巨头均已杀入这个充满想象空间的市场，洗牌已经成为不可避免的趋势。而在这三家中国顶级互联网大鳄中，单比游戏领域的经验值，腾讯无疑具备先天的优势。

2013年8月，腾讯移动游戏平台上线，是一切故事的开始。整合了手Q和微信两大移动社交利器的平台自上线起就显示了令行业一“震”的营收能力。Q4财报，腾讯移动游戏上榜，单季6亿收入的背后，则是腾讯同样在坚持培养用户移动支付习惯所付诸的行动。

嘀嘀打车和微信红包，前者掀起了一场烧钱大战，后者则成为了春节期间现象级的营销案例，如果带着“立场”解读这一切，我们不妨把它们当成2014年腾讯移动游戏战略真正的铺路基石。

而在移动互联网入口的争夺上面，腾讯更是进行了精准制导。20%入股大众点评和15%入股京东商城等一连串组合拳，目的也是非常明确，毕竟，未来估值达到500亿变现能力超强的移动游戏市场，足以让腾讯为其在各个方面做好最完善的准备，更何况，腾讯的野心在于鲸吞一半天下，甚至更多。

进入2014年，好戏正式上演。如果说之前腾讯还被诟病为只吃“自家母鸡生的蛋”的护子策略，那么，腾讯在2014年初逐步在成为“研发商+发行商”的角色转变中变得愈发积极，也愈发开放。

1月，腾讯移动开放战略大会，宣布应用宝成为流量统一的集中分发平台，预计未来两年为开发者分享超过100亿的收入；3月初，腾讯移动游戏平台商务合作发布会，详细公布腾讯移动游戏平台的合作策略和模式，并着重的解读了腾讯对优质游戏选择方向上的四大核心内容；3月末，GMGC，再次强调“精品”游戏是市场发展规律的必然结果。

这一步步抽丝剥茧般的传递，都说明腾讯移动游戏在发展策略上的逐步变化，巨大流量带来的运营优势只是腾讯在构建商业合作链条中的一环，而专业平台能够提供的完整的在产品、发行、运营、渠道等方面一系列的全面服务，才是腾讯真正想要建立的体系。而在4月16日，“精品产业链”作为2014年腾讯移动游戏平台全年策略，终于将这一理念明确诠释。而在这之前，《雷霆战机》《神之刃》等一个又一个实战成绩，已经说明腾讯在贯彻这一策略的过程中，逐渐开花结果。

眼光回到当下，腾讯一口气签下三款国际级的顶尖手游，这可以理解为一个标志性行为，其背后对开发者的指导性显而易见，开发者出精品游戏，腾讯出专业平台，双方合力打造能给用户带来的精品的游戏体验，共同做大市场，从质量和数量两个维度保证这个行业的良性发展，这一思路已经非常明确。与腾讯的合作不能说没有难度，但是，我却认同腾讯的这种思维方式，提出可持续发展的规则，创造可持续发展的环境，是正确的。

（责任编辑：陈建雄）