著名游戏发行商育碧(Ubisoft)多伦多工作室总裁婕德·雷蒙德(Jade Raymond)近日接受媒体采访时表示，游戏公司往往花大量时间制作游戏，却不注重培养年轻的游戏开发者。

育碧(Ubisoft)多伦多工作室总裁婕德·雷蒙德(Jade Raymond)

从程序员到总裁的蝉变源于导师

“游戏公司不注重指导年轻人，确保他们在成长过程中得到足够的支持。”雷蒙德说。“某些时候，有员工了解怎样做一件事，但真心希望学会另一件事，在这种情况下，他们往往难以取舍。游戏公司迫于及时推出游戏之需，要求员工持续做同一件事，但久而久之，他们将有可能失去热情，同时也失去学习其他技能的机会。(在育碧)我们一直希望建立导师项目，确保每个人都有机会学习自己真正感兴趣、充满激情的其他技能——即使这样做并不利于产品的及时推出。”

雷蒙德早期是一名网络程序员，她曾希望学习图形编程，却从未得到机会，原因是公司十分需要她既有的技能。倘若得到追求自身兴趣的机会，雷蒙德自曝她很有可能继续在程序员岗位上待更长时间，而非进入管理角色。

“在各行各业的成功公司中，指导都是一个有助于激励个体，改善绩效并确保员工留存的强力工具。”雷蒙德说。“我认为，如果我们行业希望繁荣和持续增长，就必须吸引并培训更多年轻人才。这一点毋庸置疑。而组织良好的导师计划就是最有效的手段之一。”

毕业生更有想法 即使没工作也不委屈自己

硬币的另一面是，并非仅仅企业需要考虑年轻开发者的职业道路。在雷蒙德看来，与前辈们相比，如今这一代富有抱负的开发者在选择职业时更深思熟虑。

“我觉得这一代毕业生对职业的选择比我们周到多了。”她解释道。“当我毕业时，我们的想法往往是，‘我在游戏公司找到了一份工作?哇，太棒了!’我们从未考虑更多东西。而今天的毕业生们真的希望考察、考虑所有选项，诸如企业文化等方面的内容。即便没有工作，也不屈就于自己并不感兴趣的岗位，这是这一代开发者的普遍想法。”

优秀人才在哪里都有晋升机会

另一个稍显敏感的问题是：在3A级别游戏大厂，初涉职场的年轻开发者是否有迅速晋升的通道?雷蒙德认为，对于富有天赋的年轻开发者来说，这样的机会完全存在。

“我们有几名员工职位晋升极快。”雷蒙德说。“但要做到这一点，绝不可能指望运气。这是因为你确实十分优秀。如果你对自己所从事的事业超有激情，并且足够杰出，那么你就能迅速往上爬，因为卓越人才永远供不应求。很多人这样想，‘我不会做那件事，因为那不属于我的工作——但如果你给我对应的待遇和职位，我会做的。’但这种想法并不正确。年轻人应该永远尝试，做出杰出业绩，自然就会更接近成功。你已经向同事展示了你具备做某件事的能力，机会就接踵而来。要想做到这一点，年轻人必须远离自满和懈怠心态，永远挑战自己，要求自己往前更进一步。”

年轻人受到育碧欢迎

事实上，育碧多伦多工作室研发团队拥有一大批年轻开发者，雷蒙德认为这有利于团队提出多元化的观点，对于游戏开发过程十分有帮助。

“理论上讲，就算我们有能力聘用所有高级员工，我也不觉得这就能打造一支最佳团队。”她说。“工龄有其好处，让你能够基于过往经验做出判断，并变得更成熟些，但一名真正聪明的大学毕业生有可能比经验丰富的前辈们更有生产效率。他们也许在学校学到了一些过去20多年不曾有过的、全新或更好的编程课程，他们拥有更多的激情和热情，希望证明自己。游戏行业需要新鲜血液，年轻人能够为我们带来看待事物的崭新视角，以及更充裕的能量。所以，我们完全欢迎刚走出大学校门的年轻人加盟。”

团队应该有不同的声音

与此同时，雷蒙德也不希望领导一支永远听命于自己，永远循规蹈矩的团队。

“因为在我看来，要想打造一款伟大游戏，每个人都需要积极主动地参与其中。”雷蒙德如是解释。“有些事情并不总是由制作人、创意总监或工作室总裁主导。你完全可以有自己的想法，例如‘我觉得如果这样做，这款游戏会更好……’管理者们有时会痛恨员工的这类想法，但它们确实有可能产生魔力，让你的游戏变得与众不同。我不希望我的员工总是循规蹈矩，就像优秀士兵那样。相反，我需要他们添加自己的想法，提出自己的创意和愿景，有雄心让一款游戏真正变得伟大。”

管理团队与项目同样重要

当然，如果游戏公司让一个初入行的菜鸟，或斗志全无的老员工晋升得太快，那就有可能让“听话”的老兵们走错方向。雷蒙德认为，团队管理者所需要管理的不仅是一个项目，还包括参与项目的每一名员工。雷蒙德称在短期内，她的某些决定会让一些人不开心，但如果其决定有益于项目的长期利益，员工们也会为此感到高兴。

“如果你上线了一款伟大游戏，Metacritic得分极高，你的所有朋友都夸它很棒，那么你将成就感爆棚，觉得十分幸福。”她说。反过来讲，这个道理同样正确：就算一间工作室总监将团队成员的不同目标、需求和内部的办公室政治管理得很好，一旦其游戏销量欠奉，每个人都将觉得不悦。

“显而易见的是，我们投入大量资源用于组建能够照顾每一名员工的职业规划，惠及每个人的HR团队，但归根结底，我们最希望的是游戏研发获得成功。因为制作伟大游戏是每个游戏从业者的动力——与它相比，其他所有事情都是细枝末节。”

（责任编辑：何丽）