盈则亏，这是一个亘古不变的的道理，在游戏行业尤为明显。从端游到页游，从页游到手游，每一次行业洗牌、企业转型都伴随着盛衰。然而在手游市场竞争日益激烈，虚拟现实游戏前景未知的现在，游戏公司该如何转型？这不单单是CEO们需要考虑的事情，也是我们每个从业者都应该思考的问题。

现在手游市场良莠不齐，充斥了大量山寨、劣质游戏，不仅扰乱了市场秩序，也快速透支着玩家的关注度，无形中进一步缩短了手游生命周期，加速游戏公司淘汰，让游戏公司的转型变得更加迫切。幸好近两年IP（Intellectual Property的缩写，即知识产权）大热，催生了一批高品质正版IP游戏，延长了手游生命周期，同时也让游戏行业得到了一次难能可贵的转型机会。

【处于IP产业链下游的游戏公司的悲喜】

在目前的在IP产业链中，手游公司一直扮演着下游的角色。虽然正版IP为手游带来了极为可观的收入，提升了手游的变现能力。然而高额的授权费用，以及IP持有者的诸多条文限制，就如同两座大山死死压住游戏公司。

某些知名IP的持有者甚至会对广告、市场活动、运营计划进行诸多审核干涉，使得游戏公司稍有不慎就可能违反合同，被收回IP授权，落得个竹篮打水一场空。如果你认为这是危言耸听，对此不屑一顾，那只能说你们公司恐怕还没有响当当的IP吧。

除此之外，同IP产品之间也存在竞争关系，影响游戏的变现能力。当市面上同时出现同IP的影视、页游、手游、漫画等多类型产品时，市场推广可谓是如履薄冰，稍有不注意就会将量导入别人家产品，给他人作嫁衣裳。

【游戏公司转型从重订IP产业规则开始】

以往游戏公司因产品线单一，在与IP持有者博弈时，容易落下风。但当游戏公司涉足了更多泛娱乐产品线，如影视、小说、动漫、音乐等，情况将大有改观。当你手握IP所有的变现途径，何愁没有话语权，何愁不能重订IP运作规则。当游戏公司涉足更多领域，关注大众用户的泛娱乐需求时，甚至还能创造出新IP，并将其做大。

泛娱乐战略打造IP，这并不是空想，已有公司付诸实践，如首个定制IP“焚天之怒”。

【多方位产品共同发力 定制IP焚天之怒】

“焚天之怒”定制IP是最早的定制化IP，由互爱（北京）科技有限公司（胡莱游戏）主导，联合玄幻大神妖夜共同创造。经过两年多的精心打造，目前该IP已经衍生出小说、页游、手游、漫画等多种形式，将单一的的游戏变现发展成多方位变现模式。

目前，《焚天之怒》小说仍在连载中，在起点、创世成绩斐然，高居原创文学风云榜总榜第4，玄幻单榜排名第2。而《焚天之怒》同名页游在2014中国游戏风云榜上，以线上投票第一的成绩斩获“十大热门网页游戏”大奖。

而随着互爱科技的产品线进一步丰富，“焚天之怒”定制IP的同名手游也随之推出。该手游8月31日正式登陆iOS、安卓双平台，开启公测。除此之外，“焚天之怒”还与韩国知名漫画《整容液》系列的作者吴城垈战略性合作，首次推出惊悚悬疑漫画“焚天之怒”，着重突出IP“发泄愤怒，重塑人生”的核心主题。

定制IP对IP产业来说不可不谓是一次大胆地尝试。定制IP既能让IP合作的黄金时间提前，同时也能最大限度整合IP资源，将利润最大化。同时，定制IP的高度定制性、高度粉丝参与性，都更贴合90后、00后的思维模式，更易高效聚拢粉丝，缩短IP养成时间，提升IP核心竞争力。

最后，历史一次次证明，站在时代岔路口而敢于破釜沉舟转型的公司，才有机会博得未来。京东都不再单纯卖3C了，万达都不已经不再单纯搞地产了，阿里里巴巴都已经开始做游戏、影视了。你还不考虑下扩充公司产品线吗？世界那么大，是时候该去看看了。

（责任编辑：王贝贝）