入局需谨慎
-做平台：360、百度
作为国内流量大户，360在互联网PC端拥有数亿级的用户和多个流量导入平台，移动互联网也理所应当的成为其新的战场。与小米手机自有品牌、自有渠道和物流的模式不同的是，360推出的“特供机”一没有品牌，为360提供的特供手机全部有自己的品牌型号，如“华为闪耀”；二不切入生产环节，不需要复杂的供应链管理；三不自己做渠道，与第三方电子商务如京东、当当、天猫、国美、苏宁等合作；四无复杂的售后服务，由品牌手机厂商承担，不需要全国建售后服务店。
有不少业内人士认为，360做手机的目的在于依托现有开放平台做未来接入电商的尝试。但一位360内部人士向TechWeb透露，360与电商渠道的合作也仅仅是提供流量平台而已，360不会自己做电商，未来可能会吸引更多手机制造公司入驻360平台，并进一步探索其他可行的盈利模式。
事实上，360的目的正是再造一个手机销售及衍生业务平台，周鸿祎将其称为“智能手机开放平台”。在周鸿祎看来，智能手机的互联网化可概括为“四化”：商业模式互联网化、用户体验互联网化、宣传推广互联网及销售渠道电子商务化。而通过智能手机开放平台，360“能帮助手机厂商实现‘四化’，迅速适应互联网时代”。同时，周鸿祎对入驻平台的传统手机制造企业提出几点硬性要求：拥有手机制造历史，血统纯正；年出货量不能少于500万只；拥有成熟的线下售后服务体系。这无疑也是360撇清平台之外角色的考虑。
而作为PC互联网领域的第一流量及广告入口，移动同样是百度不可错过的机会。在前不久召开的百度联盟大会上，李彦宏十句话九句不离移动互联网。人们也倾向于相信，百度的移动战略已经拉开序幕。
如何在移动互联网上再造百度PC的流量帝国，这是百度手机上发力的最终着眼点。从戴尔到长虹，百度手机嵌入的核心服务这正是为了打造一个流量变现平台，目前这些服务包括百度搜索、百度地图等。
基于此，李彦宏也已经确认了百度移动互联新路径，即为伙伴打造更全面的变现平台，将移动网站和Web APP中的应用和互动流量、社交流量进行变现，打造一个全新的有别于PC生态系统的“硬件终端厂商+App应用提供商”联盟。
-做渠道：阿里、盛大
阿里、盛大是较早酝酿做手机的一批互联网公司。二者的目的多有相似——都是为了打造一个推广集团核心业务的新渠道，阿里瞄准的是移动电商及支付，盛大则为文学和游戏内容。
阿里最早与天语建合资公司共推阿里云手机，时隔半年多又与海尔达成合作，据称很快还将有第三家手机厂商进入阿里云的合作名单。阿里云手机的关键字是与其核心业务电商一致，阿里云手机内嵌了旗下各类电商服务，包括支付宝、淘宝网、一淘网、阿里旺旺、淘江湖、淘宝旅行、掌上旺信等数十款应用。
由此可见，理顺阿里移动电商与支付的脉络，是阿里云手机的主要切入点，或许帮助阿里云的云服务落地也算得上其中一个理由。
盛大手机同样“意不在酒”。与之前的Bambook电子书一样，盛大手机承载了集团兄弟业务文学、游戏等自有内容的分发职责，未来很可能依然会走内容补贴终端的模式。而这种模式的鼻祖是亚马逊，Kindle系列在内容与硬件销售链条已经形成完整闭合的生态系统，盛大则是其颇为忠实的效仿者。
-做应用：腾讯、新浪
与阿里与盛大的批量内容移植不同的是，腾讯与新浪在手机领域的涉足显得有点“玩票性质”。腾讯曾于去年和天语推出搭载QQ service平台的智能手机W808“iQQ”，手机QQ、腾讯微博、QQ空间、QQ游戏、QQ浏览器等QQ移动业务被全面整合。但这也仅仅是部分应用的植入，相对腾讯庞大的业务线，只能说是冰山一角。
但腾讯也并不打算走的更远，腾讯总裁刘炽平曾表示，腾讯专注于移动互联网，面向多个平台和多个运营商网络提供应用，与价值链上的不同厂商合作，但“我们不认为我们应当开发手机，并在这样的手机上提供所有应用，以这样的方式在移动互联网市场获得份额”。
新浪作为更为专业的媒体化平台，输出内容是其最大优势，但这一点并不足以支撑开发手机品牌的计划。从去年至今，新浪先后两次与HTC合推微博手机，嵌入的也仅仅是微博这一内容输出产品。对于新浪在移动互联网的布局，不会造成太大颠覆性影响。
手机圈地能否造就企业新生？
对于手机制造行业来说，大批互联网公司的涌入也带来了“变革降至?”的猜想。互联网公司大肆鼓吹手机产业链的重点已经转移到内容一端，内容与服务才是决定手机命运的关键所在。那么，这究竟是必然趋势还是伪命题？“先圈地后抢钱”的模式又有多大胜算？
创新工场CEO李开复就给上述论调泼了一次冷水，他认为互联网公司做手机多数都会失败，不仅是因为企业基因不同，更主要的是这些企业只是为了嵌入自己的服务。在他看来，互联网公司做手机无非就是推自己的应用，抢夺移动互联网入口。但是这样的做法未必符合消费者的需求。不以用户需求为使命，必然难以打造用户口碑。
传统手机制造商当然也不会看好这些跨界竞争者。联想董事长杨元庆曾公开表态，称绝大多数互联网企业做硬件不会成功，因为做硬件涉及到端到端的产业链整合，研发出来产品并不代表可以得到市场的认可。
不过这些唱衰之声并未影响互联网大佬，周鸿祎甚至认为手机应该成为更多领域企业的延展产品。“互联网公司品牌是否可延展到手机？家电企业做手机也会遇到：消费者认可的彩电或冰箱老牌子是否可延伸到手机？传统领域的成功纪录也可能是历史包袱……定位决定成败。”
易观智库分析师孙培麟则认为，从整体互联网行业来看，云+端将逐步成为行业内巨头厂商的重要战略卡位思路，即使没有完全清晰的变现能力，后续也不排除继续有厂商继续完成理想化的布局涌入市场。
与此同时，孙培麟仍然建议未来其他参与者需要理智入局，尤其要考量巨大的投入能否获取更好的回报。“伴随硬件成本的不断单薄，硬件整个生态链将不断被迫转向应用服务，专注作深云端的服务同样可以保证持久的竞争能力。”
（责任编辑：陈丹）
