移动沙龙第2期图文实录（5）

我想说的你怎么让用户，从用户习惯上让他会去这个游戏，可能你做的游戏，我举一个例子，一个单机游戏，其实无非就是手指划来划去，大家如果从头玩的话，用每一关去教学的，教会他这一步，你玩一下，那么下一关教你，用每一关卡的方式教会你怎么做更多的动作，其实这个潜移默化从非常简单一个动作，到最后一个动作的组合，然后教会你游戏怎么玩，而不是靠单纯文字的说明，只要说明过去用户就会玩了，更多用户行为是跳过，直接全部把这个跳过了，到游戏里面还是不会玩的。 我讲的用户习惯的问题。那么游戏设计的方面，我觉得我就这些了。

其实里面讲一些运营的东西在里面，但是我不知道大家有没有问题。因为今天我一个人，我想到什么事情就说了，或者说大家随时举手问题。

那么接下来在市场或者是运营上面，我觉每一个人每一个游戏开发团队觉得自己的产品非常好，那么产品出来以后，我怎么让用户接受或者是我怎么去做推广，怎么去运营这是必须要考虑的问题。其实在国内市场还是蛮复杂了，那么海外看到的只有好办法获得推荐，买一些广告，只要你的基本用户接受了，基本上你在各种版位都可以出现的话，用户数非常快的。那么国内的话，但是有的话是非常免费的市场，国内有360(音)、91、UC等等，这些各种各样的市场，我觉得大家有一个误区，只要我的产品出版了，上了市场，交给他们了，那我就能够收入就上来了，一旦都不担心，我觉得错了。

如果你的产品能够做到二、三、四的话，可能你现在做的事情只是做到到了一，为什么呢?任何一款游戏，我们来讲的话，讲运营，这是国内没有办法要去面对的问题。国内的大家喜欢考虑数据，考虑这些方式方法挖用户，通过各种各样的活动，通过各种的产品方式，通过各种产品的修改调动起来，增加我们的活跃率，增加我们付费率，增加我们的收入等等，这是我们一定会想的，那么你的运营团队在哪里，你的运营团队是否能够支持这些。你这边运营两三个人，市场发出去又需要几个人，整个开发团队其实没有几个人。包括现在运营商也是在放开计费，其实运营商里面也会出现同样的问题，那么我的产品收入，从零到几万块钱的时候，各个省都发一个报告，叫做收入异常增长通知书，当时代码就会被停掉，当时收入就没有了，什么时候再去打开，再去写收益增长报告，当玩家玩你这个游戏的时候，他认为这个游戏。

比如说捕鱼，捕鱼本来是一个免费的游戏，为什么游戏要收费呢?他会问这个问题的时候，你会发现这是一个投诉，投诉问题多了，超过了运营商万分之三投诉考评，会面临着当场停掉的问题，怎么去解决呢?跟当时人沟通了。其实国内市场就是这样的，很复杂的。当然我也不是做广告的，你真的是找一个比较适合，跟你能够一起做运营合作伙伴，做发行，做产品合作伙伴。如果说到小的开团队来讲，有一个非常好的产品，选一个非常好的合作伙伴游戏作为最重要一个问题，你的产品是一个一，你的合作伙伴是另外一个一，这样的话，才能把你的产品做到二，做到三。所以说，整个选择上，无论是运营还是市场，渠道上非常重要的，我们看到非常好的产品，我们在整个市场表现上，我觉得某一个时间点上，真是可以做到国内排行前几名的，非常好的游戏，会有一些选择上面的偏颇，结果造成了无论是用户，或者是收入等等而耽搁了，其实蛮可惜的。所以我希望大家能够各自产品上面能够非常好的合作伙伴一起做起来，那么你是非常大的公司，比如说盛大，他们足够市场资源、足够运营经验在里面，但是他们是PC上，所以选择比较适合的合作伙伴还是非常重要的。我不知道大家有什么问题想问吗?

（责任编辑：王鹏飞）