移动沙龙第4期图文实录（4）

另外一个我们有竞争优势的是在大数据基础上在研发环节上，我们是做搜索起家的公司，我们积累了很多关于大数据的技术，很简单你能够存海量的技术，你相对低廉的成本你能够处理大量的数据，能够有一些智能的技术帮助用户处理数据，我们也是一直坚持在看这一块，所以在这一块研发环节上，我们用大数据技术使的我们能作出功能上的亮点，比如说我们的容量比较大，我们能够支持多达20个历史版本，由于我们产品设计上和我们的大数据的系数并不是真正的传了20个完全一样的备份，而是有很多优化的空间，这是我们很受好评的功能以及智能标签，我们的应该在近期会推出这样的一个功能，所以说我们一直不愿意推动这个标签的功能，因为感觉是一个很烦琐的一个功能点，你记了一篇笔记之后要打标签，但是它又是一个很有效的功能，能够让你做很细微的知识整理，所以我们针对了从我们的研发技术的优势出去来设计了智能标签这样的一个功能，能够半自动化帮用户找到适合的标签。

其实有一个很关键点是除了全价值链不仅包括产品的设计和研发，包括后续的环节，一个很重要的比如说市场环节，我们支持很多的第三方帐户系统以及免登录的模式，这个是让我们的渠道工作很好的便利，大家都作产品的应该很清楚做完产品之后，后面有品牌的、渠道的工作都是要跟上的，包括做了发长微博的功能，这个功能并不是那么多做，我们做了第一版之后他的图片是很模糊了，首先第一个看到我们有一定量级的用户在用，其次他对我们的市场品牌的工作有很大的便利，所以我们觉得在这一阶段是能够帮助我们提升核心竞争力的一个环节，所以里面举了两个例子，在产品功能设计的时候从我们的核心竞争力出发来做的决定。

刚才和大家分享了我们应对竞争的思路在全价值链来找核心优势，这个时候是你的竞争优势，过一段时间可能就不再是了，这应该是一个往返和第一个循环相结合的事情要不停的去做，当你的产品做了一个阶段之后，大家会想我第一步该怎么办，这个时候会有很多客户跟你提各种想法，很多想法都很好，内部也会产生好的想法，这个时候问题并不是没有想法，而是想法太多，到底应该选哪一个方向去做？

这个问题很像玩儿德州扑克，清华、海淀、CBD有很多人玩儿，特别是前一段经济不太好的时候有很多人玩儿，这里面有很多相似之处，就是说你手上有一定的筹码，你有很多的机会，所以你要决定是否用手上的筹码加入这一次的机会以及投入多少，如果投入过多又不能获得相应的回报的话，会有有筹码的危机，不能有足够的筹码来参加别的机会，这个跟我们的创业者很像，不同的是我们的创业者投入的是金钱，是开发的资源以及机会成本，你这时候选了一个不该做的事情，丧失了很多机会去做一些该做的事情。

所以，我们真的是像德州扑克高手来学习，一方面要面很敏锐要了解产品上有什么样的机会，要用于冒险很敏锐的找这些机会，另一方面要有风险控制的意识来管理好自己的筹码。

说了这么半天到底怎么管，这有一篇很有意思的文章，是哈佛商业周刊上的文章，让你在做新的冒险的时候能够有更好的机会成功，每一次冒险都有风险，因为没有风险的事太少了，多半你做每一件事都有风险，包括你去学别人已经做好的事，你也有先，你能够把通过做这一功能把用户吸引过来吗？一个核心思想是当你面对一个机会的时候是有好多风险在里面的，这些风险是不一致的。

举一个例子很常见的有哪些风险？第一个是市场没有需求，这个是很常见的，第二个是技术上实现不了或者是实现不好，这个有的时候被大家忽略，有一些产品设计他制约是在技术上，很明显的例子是制药业，只要这个药做出来一定有市场，但是制药研发的周围是有巨大的风险在这，还有一个很常见的风险是过分依赖外部的环境，比如说你很依赖于发布渠道，或者是你的数据很依赖于外部的环境，还有一个可能的风险是无法替补已有的解决方案，一般来说大家作一个新的产品都是替补某些已有的方案，大家都觉得我们的方案比原来的好省了几步，但有的时候因为你用户痛点不在这，宁可用原来的方案当几步也没什么了不起，一个核心的思路是当里看到一个机会的时候一个很快的攻克是把这些可能遇到的东西风险列出来，然后排一个顺序，哪些是延续你成功的，哪些是会让你立刻失败的哪些是让你的过程变的很痛苦的，他们对你的重要性是不一样的，你要做的事是首先解决会使你整个冒险会失败的风险来降低。

今天跟大家分享的就是这样，主要的是分享了三个部分：一个是快速进入市场，我建议大家定快速进入，循序渐进的开发来不停的做学习的循环，另外一个是面对竞争的时候要寻找自己的竞争优势，在找新的方向进取的时候，既要勇于冒险，又要善于管理风险，要意识到机会成本是存在的，暂时就分享这么多。

（责任编辑：王鹏飞）