移动沙龙第5期图文实录（3）

除了刚才说到的云数据和大数据之外，基础数据的积累以及基础数据的运营，这个是作为整个平台运营的最基本的考核的指标，同时是在不同的行业里面能否做到基于自有数据的增值和个性化是我们应用是竞争力衡量的标准，这个目前做位置有关服务看到的一个比较有效的、基本的指标，还有就是目前一个比较热门的中包的概念，最关键的一个因素是牌照问题，如果没有牌照的没有一定的管理的手段，这个肯定是有问题的，建立起来了，刚才主持人提到已经有开始基于地图的中包，但是在国内这个概念可能不太容易落地，最关键的因素是牌照的问题，没有一定的管理手段在天朝也是自己踩踏地图的，这是肯定是有问题，但是如果我们有一个基础平台，有更专门的人把基础的数据建设起来了，大家在上去完善数据这是一完全可行的方法，换句话说我们把基础的东西放掉，把增值的部分，把那些深度的部分可以做的更好更完善，尤其从去年的下半年开始已经在行业内显象出这样的一个态势，比如说在餐饮、旅游、团购的领域都已经出现了这样的做深，做专的服务商，同时他们跟业主结合，提供相关的功能也越来越成熟和越来越稳健。

接下来分享的是我们对LBS产业链的理解，从上之下分处七个层次，这个底下是我们地图数据的供应商，这个里面包括的基础数据和行业深度数故，有了基础数据之后在它以上是一个平台的运营者，它提供的基于数据的基本功能，比如说地图的展现渲染，包括像手机终端设备定位和地图定位结合最紧密的功能是这些平台的提供者来实现，在它上一个设备供应商，其实主要是说手机、ipd、电视甚至是车载的服务，包括互联网浏览器的屏幕，甚至以后可以出现的终端都在这个范围之内，有了这样的平台和硬件的依托之后，就是一个很成熟的概念是应用商店。

包括熟知的IOS和安卓的应用商店都可以提供一个应用直接落地的渠道甚至可以兑现承诺，兑现收入的模式，在它之上是运用和运营的角色，这里面是各个行业深入挖掘和开发，各个行业应用的应用商，再往之上是我们本地的商务是一些线下运营商的角色，再往上是我们真正的最终用户，也就是最终的消费群体，我说的是对服务的消费别不是对直接掏钱的消费，我刚才描述的链条是一个服务提供的完整的链条，相对反过来从最终用户一直到数据提供商是一个利益链条，这个利益里面包括了对服务的使用，包括了提供有价值的数据，其中通过落地产生真金白银的实际的价值，这是我们对整个产业的理解。

既然是生态系统，我就想让它尽量看上去有点生命力所以找了一棵树我简单解释一下，最底下树根的部分一般的最终的用户看不到的东西是我们的基础服务，这个里面包括我们的几个LBS的平台核心的能力，也就是我刚才介绍的地图的能力，地图的战线的能力，包括我们的终端定位的能力，和导航专业的解决导航的问题，解决空间分析和空间关系的能力，还有就是数据的能力，这个指的是基础数据的处理加工再加工的能力，在它至上就是不同的平台，包括我们移动终端的平台下能力，他们都会作为有效的技术平台帮助我们服务落地，在它之上说的设备，高德自己本身有一个理解，所谓云端指的是我们的服务端。

这四个平总结了截至到11年之前主流的用户屏幕包括PC、手机车载和电视，现在来讲可预期的不止这些了，中间画了一个小手表这个指的是未来的可穿戴设备，这些设备一样会成为LBS落地更有效和甚至是未来可预见的趋势更大应用的场景，在它的至上是我们的各个生态系统中的角色，包括用户、商户、应用开发商，还有一些数据和服务的运营商，包括我们在各个领域随着提供服务的这些合作伙伴们，最外圈的是围绕整个生态系统，提供生态系统的应用场景包括刚才说到几乎可以囊括了我们的日常生活中，尤其是移动生活所有的移动场景几乎到可以在内。

（责任编辑：王鹏飞）