移动操盘手第11期图文实录（4）
下面这个是我创业多次最基本的一个感觉，我觉得对一个环境来说平等的一个环境非常的重要，我们刚才说的团队这一块就简单说一下，如何组建一个比较强烈的团队这个是所有的创业者的必经之路。
这个是游戏内核制作方面的东西，这个简单说一说，付费这一块是比较深入的东西，付费我说一下大的方面，其实最重要的一点就是说做好付费之前要做好留存，首先让玩家喜欢你的游戏，前期要多投入，不要太叩，能放的都给他，如果你不给他都流失了，潜在的用户就越来越少，这是一个度和平衡感的问题，我们现在尽量多给，最后付费是一个自然而然的事情，下面有喜爱、值得、差异、给予，前期的给的话多给一点没有关系，这个是我们通常来说的一些观念，别把差异给没了这一点很观念的，在保底线之下多多益善。
下面一点这个是我现在的一个感触，因为今年包括《口袋梦幻》上线的时候都是这种感觉，现在竞争越来越激烈了，永远都是老声常谈的问题，做好每一个细节，所有的五较法则，游戏的剧情、宴音乐音效，这块就是硬功夫了，这个仍然是一个需要注意的东西，现在这个是越来越重要了，好产品越来越多，所以你要超过你的竞争对象，这个是需要你下功夫的东西。
《我叫MT online》的要素上线日期是2012年11月，这个时候恰恰是手机游戏爆发点，选材至关重要，为《我叫MT online》决定了1个亿的用户，《我叫MT online》留存也很高，我们的留存基本上都在一半以上，基本上来说留存度很高，留存低点没有关系，因为你还有1个亿的用户，留存很重要，今天来了明天跑光了不行，很多用户群的选材不会让你的留存太低，然后制作，我们选择了一个很好的题材，量身打造了一个项目，在市面上最成功的项目当时叫MT—I，同样的题材定做没有做好，用户习惯没有选好，这就造成了巨大的差异性，最后就是付费留存，给元宝付费抽卡这些东西做的很好，所以说这些是《我叫MT online》后期最接至少那个阶段比较成功的关键点要素。
《我叫MT online》的口诀：我们习惯叫做在一个巨人的肩膀上做一些事情，我们会稳定一个玩法，在这个基础上发挥一些更有特色的东西，把它做好，我们现在不太考虑特别创新的东西，我们会借助一些国外的新元素进去，《我叫MT online》第一个叫尊重MT，尊重魔兽世界，这个一定要跟MT的感觉很接近，尊重简单，一定不要把游戏设计的复杂，尊重IP，苹果手机用户的操作习惯，这是一个很重要的元素，尊重智龙迷城，MT界面很多方案都是来自于日本这款非常火的游戏，我们内部的案子一定要向前辈做到低下身子看他们成功的地方在哪里，我们一定要学到位。
在这个里面简单说一下，我们现在这款产品，我们出来以后我们第三次创业叫《口袋梦幻》仍然符合刚才的特点，这个仍然是用户数量非常大的产品，国内的的西游记用户非常多，这款产品也是规格制的，的付费转换率在几个点之上，一般超过普通的平行线还是比较好的，这款产品前景一定是非常好的，其实这款产品并没有太多的创新，我们现在这个做法仍然是站在巨人的肩膀上，我们的题材选择仍然是非常成熟的，这次题材选择是很明智的，包括我们会改进很多东西，国内很多深度的规格制的游戏会继承很多过来，包括睡眠、中毒、连击、反击，这个是相对自由的，细节就是这些，经常的就是这些，画面比较精美，操作的话我们经历过多个项目，这一块也是比较舒服的，端游比较帮我们平衡多很多次了，玩点玩家比较熟悉，交互性很多，中国很多特色的东西，师徒、帮派等等，所以更多的东西更容易成功。
最后的总结一下一个好的产品顺应潮流，选对题材，把握细节，这个产品出来以后有能力做到这三点这款产品出来以后一定不会太差，就说这些希望能够对大家有所帮助。
（责任编辑：王鹏飞）
