移动沙龙第4期图文实录（7）
当然也有一些不一样的，这个是姜文的，这个画的非常的简单，这个是他的第一步片子阳光灿烂的的日子，我本人非常喜欢这个片子，这个分镜头画的非常的简单，里面是一种是有点像一种涂鸦方式的，文字也非常简单，我觉得这个大家看了之后非常能够跟产品经理的圆形图，有一些是图是非常细致的，他对间距有一个非常清晰的认识，有的是非常简单的，我希望这个页面是什么样的，跟导演画的分镜头是没有大的区别的。
如果有清晰的结果的话，我觉得应该从结果出发，如下从现状出发，看到现在的现状有一些东西不是很好但是从这个点出发做一些改进的话，我觉得只能做到好一点的产品，但是如果从结果出发，有了非常清晰的结果，最理想的状态是什么，从这个点再往回推可能会得到不一样的效果。
这是一个例子，当时乔布斯在设计IP的时候提了一个非常明确的目标就是只有一个按纽，这件事情在当时来讲是非常难实现的，但是我觉得你脑子有一个很清晰的想法，这个手机是怎么去使用的，他是有非常清晰的想法，这个是从结果出发的一个例子，这个是当时的现状，很多诺基亚的手机都是键盘手机，如果从这个点出发的话我们做的东西是一个更好键盘手机，包括安卓系统也是为键盘手机开发的，后来看到IP出来之后为触摸屏做了一些支持，所以很长时间安卓没有办法赶上IP是因为最开始设计的就是为键盘的手机去设计，而不是去触屏手机去设计的。
我自己提倡一点是应该是从最理想的结果往回推，而不是从现状往前推，这个是我工作中经常用到的原则，我不考虑任何的实现层面的东西，也不考虑制约的因素，也不考虑这个过程，先考虑一个用户用理想的情况是什么，应该拒绝从现状出发的好的方案，因为那么只是改进了一点点的方案，像图中画的一个马车如果跟一个火车竞争的话我相信这是一个注定要失败的竞争。
最后一点我讲的是关于执行在你想法是非常清晰，有很多的创作人的心态，你在这个脑子可以把这个产品推出来的情况下，否则的话如果产品不是特别清晰可能执行的越多，走的弯路就越多，我想讲三个点，第一点是关注，每个人都会讲关注，但是直到我自己来做这个事情，我对这个事情有不一样的看法，之前大家都在讲关注一件事情，但是产品真的上线之后的话，可能你的想法在产品发布前想的事情是不一样的，你的产品上线之后会有很多竞争对手的动态，你的投资人，合伙人，用户和员工他们有非常多的想法，你是不是能坚持最初的初心，能不能把最开始想做的事情一步步稳固向前推，特别是有限的资源的情况下你是不是能把这些资源投入到一个点上做一个非常不一样的优势，因为在有限的资源情况下你做的非常多的功能一定是每一个够能都做了七八十的状态，最后一定是一个非常平庸的产品。
另外一个是优先，目标非常清晰的情况下需要排优先级，更重要的是这个优先级是希望是团队里面副一个人都非常清楚，大家知道现在的重点是什么，包括产品设计的时候，这个页面想表达的东西是什么，如果页面承载了非常多的东西，没有很明确的目标的话是很难的正确的引导用户，最后讲的一个点是关于里程碑的，因为一旦我们有了清晰的目标和正确的优先级，创业是一个非常艰难的过程，非常漫长，所以如果我们就朝着一个点一直往前走，优先级有非常清楚，这个过程需要团队跟创始人有非常大的投入，所以我自己是比较提倡优先级非常清楚的情况下，可以设置一个非常清晰的里程碑，最跑马拉松的时候你可能最开始想着马拉松的终点的话可能是非常的痛苦，可以做一些中间性的阶段性的成果，到这个点上可以做一些庆祝，可以回头看一看之前的方向是否正确，分析一下我们的数据，这样的话我们相当于是一个山头占领的方式，可能对团队的士气和整体的工作效率有很大的好处。
小结一下，今天讲了三个点，第一个是大家能够以创作人的心态去思考产品，另外我们从结果出发，不要从现状出发，从结果出发寻找可行的方案，最后的话是你专著的去实现你的目标，设置很明确的优先级，最后是设置一些里程碑，让大家有一些阶段性的庆祝。我的分享就是这些谢谢！
（责任编辑：王鹏飞）
