移动沙龙第4期图文实录(8)

主持人:我刚才在你们演讲的时候上百度上看了一下什么是产品经理,百度能给我们的解释和我们每一个人理解的解释是有差距的,产品经理最早叫品牌经理,是企业的守门员,是品牌塑造者,更是营销骨干,既是一套完善的营销运作制度,既是一套完善的更博大精深的营销操作,举凡产品从创意到上市,所有相关研发,调研,产生广告促销活动都是又产品经理掌控的,产品经理依据公司产品战略对某个或者是某些产品的介质服务品牌担负根本责任的企业管理人员,最早的产品经理是1927年宝洁产生了,负责宝洁一个产品全线的所有的运营的事情,从移动互联网的角度说实际上产品经理很多情况下变化了,以前特别强调产品经理不是老板,现在的话很多产品经理自己就是老板,你们觉得是不是?

焦萌:合伙人之一。

蒋炜航:从开始做。

移动沙龙第4期实录:如何做一个移动互联网产品经理

主持人:从做产品的角度来说一个产品经理需要具备什么样的素质?

蒋炜航:我说一下为什么创始人都会担负着产品经理的角色,这跟移动互联网的产业形态有关,跟快消不太一样,后面的品牌和渠道的比重是和移动互联网不太一样的,产品应该是占据一个核心的位置,从产品从开始,指导渠道和品牌包括该使用什么样的技术,这是我的感觉是面向大众的产品的话这样的创始人是及分之一要关注在产品上。

焦萌:我也觉得产品是在互联网创业里面承载了创业想法的,最终是创业想法的实现通过产品来体现的,很多是方面是通过产品承载了,很多时候只有创始人对最初的想法包括背后的缘由是最清楚的,他可能推动这个产品也最清楚的认识。

移动沙龙第4期实录:如何做一个移动互联网产品经理

主持人:你们认为职业经理人可以成为一个好的产品经理吗?

蒋炜航:我会比较接近于职业经理人的角色,我叫自己是企业内的(英文),是一个硅谷是很热的词,我觉得大家代表的是一种精神,你要负起责任这样的精神,我本身一直是工科男,我10岁左右开始学计算机,当我们开始到这个项目来,发现我们的目标做的是大众用户的时候,我们很快发现,无论你是自学也好或者是虚心的请教也好,职业经理人只要用心应该是能够成为一个不错的产品经理,或者是能够让不错的产品经理发挥很大的作用。

主持人:因为从宝洁的例子上看,他们的产品经理从1927年开始职业经理人,你感觉呢?

焦萌:我觉得很重要的是授权,如果你本身有很好的授权我觉得不是一个问题。

主持人:这个事情在中国很难解决,老板通常觉得自己是很天才的,你们丁老板平时还注重生态农业的。

蒋炜航:老丁很注重产品,但是他往往是提建议的方式,他经常会半夜两三点发一个短信说字体大小可以调一调,这里有一个不错的功能,你们可以讨论,并不是上面往下传达了一个红头文件就照办了,我们现在有这么多的平台,我们其实还有分平台的产品经理,产品具体做成什么样应该是他们说的算,因为是授权。

主持人:我曾经听到过在圈子里面很好的HR和猎头公司给我讲过一个故事,说中国最好的产品经理产自腾讯,为什么呢?因为它抄任何人的产品抄的很像,你觉得这是一个产品经理的品质吗?

蒋炜航:其实腾讯的产品经理的素质好还是公认的,我相信是他开了一个玩笑,他在很多无论是微创性也好还是在用户体验上也好,包括我和很多产品经理是去学习的对象。

主持人:我们是很多吃不到葡萄的人说葡萄是酸的一个过程,真正符合中国特色的产品就是腾讯,QQ群这个是真正属于中国民族星的东西。

蒋炜航:Q众(音)的GM很早的时候我跟他吃过饭,他很骄傲的是我们到FACEBOOK里,他们问我们怎么来做好这个虚拟作品,的确这个是他们后来一直没有做起来的一块。

(责任编辑:王鹏飞)